本文摘要：近段时期，智能家居市场中的巨头们堪称是动作屡屡。

近段时期，智能家居市场中的巨头们堪称是动作屡屡。手机厂商屡屡发售电视产品大做跨界，家电企业则大大创建防水壁垒展开抵挡。

但可以认同的是，大家对智能家居领域如此热衷跟这片市场的吸引力密切涉及。根据Statista的预测数据表明，2017－2022年间，国内智能家居市场的年均填充增长率大约为45.3％，预计2022年的市场规模将超过1627亿元人民币，而市场渗透率到2022年将不会升到21.2％。

面临这块大蛋糕，不管是硬件公司还是互联网企业都才对争相抢食智能家居市场。不过守住智能家居市场，首当其冲的就是争夺战智能家居入口。

但当前的状况是，智能家居市场方兴未艾，入口之争却愈演愈烈。互联网企业为何喜好智能音箱？上面说道到，由于智能家居走俏，各种智能终端多如牛毛，但产品差异化并不引人注目，因此同质化现象十分相当严重。这就使得一些之前没过硬件产品经验的企业也取得了入局的机会，其中尤为活跃的当属互联网企业。

百度的“小度”、阿里的“天猫精灵”、京东的“叮咚”等等，类似于的产品数不胜数，而且价格也不贵。但问题是，大家在音质、苏醒率及外观设计方面未冲破显著差距，因此在市占率上有可能缺少长年竞争力，且不易引起价格战，构成各方均费力不亲近的情况。从本质上来看，智能音箱只不过辜负“智能”二字，甚至在音质方面也没过于大优势，却是被困于成本。

其中尤为最重要的是，智能音箱主打的嵌入式功能由于技术严重不足变得过于智能。可以说道现阶段，智能音箱对于大多数用户而言，只是一件新鲜玩意，有时候“勾引”一下语音助手还行，其它大多数时间之后没机会再行出场了。正因如此，在业内专业人士显然，对于普通用户来说，要把智能音箱作为智能家居入口来用于或者为时尚早。

不过不可否认的是，互联网企业的技术护持，对智能音箱的发展影响也较为大。以百度的小度为事例，百度所搭起的硬件平台统合了百度云服务以及整套的免费解决方案，这就意味著，用户通过小度可以取得一套原始的智能家居解决方案。但话说回来，用户的实际体验又如何呢？比如语音交互的距离容许，又否在每个家庭场景中都限于？这些细节还有待厘清。

当然最失望的是，如果语音助手只是全然按照用户的指令来继续执行推倒也没关系，只不过问题广泛是由于人类语言的极端复杂性使得机器对于人类语言的辨识与解读仍然正处于一个较低级的层次，这就使得很多语音助手在语音辨识和对系统上经常出现过许多“笑话”。这大自然不会导致用户的体验不欠佳，但是这个难题在现阶段并很差解决。

四处“晃触角”的手机厂商肆意“残暴侵略”说道到智能硬件，目前国内各大手机厂商堪称是其中的主要力量。小米享有不少智能家居配件产品，而华为此前也曾利用涉及智能硬件产品探路智能家居，目前堪称发售了智慧屏，以各种智能产品覆盖面积家庭场景用来减少取得入口的可能性。

不过，手机厂商在布局智能家居市场过程中，都必不可少自己的主要业务——手机。总的来说智能硬件企业争相使用了手机+智能硬件（智能家电）来搭起自己的平台。只不过手机企业必须面对的问题是，如何能更有更好的参与者重新加入到自己的平台当中。

就目前来说，对于致力于智能硬件的创业者而言，这类平台具有相当大的吸引力，有不少小硬件产品重新加入。但对于大型家电厂商而言，则没过于大的吸引力，却是他们本身也想要做到智能家居入口。所以不少手机企业自由选择自己来尝试做到智能家电，其中跟上最先的乃是小米，而较为有前景的则是华为。首先，小米布局loT终端市场较为早于，而且目前就活跃度来看，小米百货公司也毕竟浪得虚名，1亿台左右的连接数不足以解释小米在loT终端市场早已较为成熟期。

同时，不管是空调还是电视，亦或者是其它家电产品，小米近几年也有牵涉到。华为虽然跟上远比早于，但是其前瞻性以及技术底蕴则可以承托其回头得很远。

特别是在是华为明确提出的“1+8+N”仅有场景智慧化战略，在以手机为意味著核心入口的前提下，还伸延出有了多个场景的入口。还包括前端时间上市的智慧屏，也却是8个最重要入口中的其中之一。只惜，虽然手机企业享有较为优势的硬件入口设备，但是比起互联网企业，手机企业在服务领域还必须更进一步提高。

正因如此，手机厂商现阶段都在覆盖面积更好的领域，以提高自己的话语权，从而期望一夜间更加多的合作伙伴。传统家电企业押注产业联盟另辟蹊径众所周知，智能家居场景决不有可能是封闭式的，它一定是开放性的。而年所察觉到智能家居趋势的只不过还是传统的家电企业，早在2009年，海尔就曾发售过物联网空调，但由于技术和策略的容许传统家电企业在智能家居上的作为十分受限。当物联网的浪潮全面陷入绝境的时候，主流的家电公司争相自由选择用产业联盟来打造出智能家居入口，比如创建各种开放性平台。

在业内人士眼中，家电企业做到智能家居入口只不过优势也很显著。凭借在家电行业的多年经营，它们早就构成了完备的供应链、销售渠道以及售后服务，脚可以扩展到各个乡镇。

更加最重要的是家电企业对家电产品的解读程度，要远比手机企业以及互联网企业更加精准。此外家电企业也可以游说一批小型智能家居制造商，搭起统一的开放平台，并获取适当的技术承托，也却是一条决心。不过家电企业布局入口，缺点与优点某种程度引人注目。

智能家居开放平台本身只靠硬件设备来凑数是远远不够的，必需要有软件开发以及云服务的能力，而这才是是传统家电企业所或缺的。现如今的状况是，完全所有的家电巨头都想做到自己的智能家居平台，但从体验角度来评估，绝大多数很难算是杰出，意味着是不及格而已。当然，在家电企业中也不存在个别的“异类”。譬如格力就企图通过自己打造出手机产品来紧贴到入口竞争，只惜格力手机的销量觉得令人难以启齿。

当然从历史角度来看，家电企业牵涉到手机行业不在少数，但确实需要获得成功的，毕竟寥寥无几。写出在最后可以说道，各方势力都有染指智能家居入口的野心，但却不具备独自一人已完成的水平。所以业界也有一种众说纷纭，乃是大家应当互相合作，舍弃一些市场竞争观念，在策略上展开优势互补。

不然的话，智能家居入口只有可能最后沦落众人的笑柄。甚至在自由选择上，针对有所不同的应用于场景，用户也可以用于有所不同的设备作为入口。如果细分家庭智能家居场景，其中还包括客厅、餐厅、卧室、沐浴间、厨房等多个场景，而有所不同场景用于有所不同的细分入口，也有可能会沦为另一种发展趋势。

当然，这种模式还必须各方势力更进一步耕耘区分，但智能家居是一块大奶酪蛋糕，显然只有合作才能分出更加多的奶酪。（转载自亿欧网孔艺璇 本文已标示来源和原文，版权归原作者所有，如有侵权行为，请求联系我们。

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